وارد رقابت در جهان دیجیتال شوید

البته بحران استراتژیک و عملیاتی آن میباشد که قابل انعطاف‌افزارها، فرایندها و کاربردهای آن تغییر و تحول پذیرند. این حقیقت باعث به معرفی مکانیزم‌ها و تحولات رقابتی جدیدی می شود. مدیران بایستی نگران رقبایی باشند که با به کار گیری از قابل انعطاف‌افزارها میتوانند سریع‌خیس مسافت خویش را با کمپانی‌های پیش‌رو از در میان ببرند. این قابل انعطاف‌افزارها به آن‌ها قابلیت آنالیز و مشابه‌سازی میدهد و امداد می‌نماید تا هر لحظه بتوانند کارایی خویش را تصحیح نمایند. همینطور، همانگونه که مشتریان میتوانند تخت‌گاز به عمل کردن با یک پلتفرم عادت نمایند، میتوانند تغییر‌و تحول الگوی مصرف هم بدهند. این مسئله می توانند خبر خیر و خوبی برای فعالان بازار باشد البته مانعی برای افرادی میباشد که همت می‌نمایند به حوزه‌‌های تازه وارد شوند. معضل دیگری که ممکن میباشد یک سازمان با آن مواجه گردد، مشغول شدن در وسعت متعددی از داده ها ولی به کار گیری از قسمت محدودی از داده ها در دسترس میباشد.

۱- تکان از محصول ها به سمت زیرساخت‌ها

برد در صنعت برنامه برهه زمانی‌ها پایین تاثیر و هدایت ِاکوسیستم توسعه و گسترش‌دهندگان، افزونه‌ها، کیت‌های گسترش اپ و APIها بوده میباشد. کمپانی‌های قابل انعطاف‌افزاری معمولاً از ارائه کیت‌های بسط اپ به اپلیکیشن‌نویس‌های فرنگی به کارگیری می-نمایند تا یک پارچه‌سازی و سعی سیستم‌ها را بهبود بخشندبه همین نحو، کمپانی‌های فعال در صنعت های دیگر هم به صورت روزافزونی می بایست به کاربرد تکنولوژی‌ تاءمل نمایند و این مورد که چه‌گونه رینگ‌های بالای زنجیره تامین خویش را به فروشندگان و مصرف‌کنندگان تحت رینگ دارای ارتباط نمایند را درنظر بگیرند

با آغاز پروسه ابتکار به اطراف بیرون از سازمان، خیر فقط از نیروهای بیشتری در جریان تولید ابتکار به کار گیری می‌گردد، بلکه منجر می گردد تا سازمان‌ها به منابع ارزشمندتری دست پیدا ‌نمایند؛ از این طرز میتوانند با یک هزینه اثبات به منابع بیشتری دسترسی داشته باشند. ولی این کل روایت وجود ندارد. رابطه بیشتر با تامین‌کنندگان و خریداران قادر است سبب ساز به تولید یک وضعیت پیروزی-موفقیت خواهد شد که در طی مدیر موجودی، دارایی‌بندی برای پیش‌بینی، دسترسی بیشتر و بهتر سازمان به داده‌های آنی ، تصحیح در لحظه فرایندهای ساخت و زنجیره تامین به عمل می آیند.

۲- سرعت‌بخشی به درآمدها از روش تولید سبک‌های کسب‌وکار

کمپانی‌های قابل انعطاف‌افزاری و اینترنتی شیوه های مختلفی را برای ارتقاء درآمدهای خویش به فعالیت می گیرند. آن‌ها به سبک‌های بی آلایش کسب ‌و امور بسنده نمی کنند و به بالاتر از آن میروند. کمپانی‌هایی مانند لینکدین و اسکایپ از سبک‌های ” Freemium” استعمال می‌نمایند. هر دوی آن ها به مجموع مشتریان، تجهیزات شالوده و مجانی خویش را ارائه می‌نمایند و آنگاه آنها‌را ترغیب به استعمال بیشتر از تجهیزات جزئی و خرید آنان می‌نمایند؛ این جزئیات متنوع که آن‌ها‌را بازاریابی می‌نمایند مشتمل بر دسترسی بدون نقص به داده ها و کانال‌ها و استعمال از سرویس ها بیشتر می گردد. مواقعی که درآمدهای کمپانی را تنوع می بخشد. به‌این نحوه میتوانند به شناسایی آن دسته از مشتریان خویش را که به مارک آن ها دارای تعهد میباشند و درآمدهایشان را تقویت می‌نمایند، بپردازند. بقیه سبک‌های درآمدی مشتمل بر سبک‌های «as-a-service» و ارزش‌گذاری مصرف شالوده‌ای میشود. این نوع کاربرد منجر میشود که هم مشتریان مستلزم خرید قابل انعطاف‌افزارهای گوناگون نباشند و بتواند از برنامه یک کمپانی نیازهای متفاوت خویش را تامین کرده و هزینه‌های خویش را هم مدیر نمایند. از طرفی کمپانی‌ها هم می توانند هزینه‌های سرمایه‌گذاری خویش را کاهش دهند و یک فرآورده یا این که سرویس یک پارچه ارائه نمایند.

کمپانی‌های نوآور، در صنعت های دیگر هم کارایی می‌نمایند تا روش‌هایی برای مخلوط تولیدها، سرویس ها و داده‌های خویش به یکدیگر پیدا کرده و به طور کسب‌وکار تماما جدیدی ظهور نمایند که در‌این فی مابین معمولا قابل انعطاف‌افزارها نقشی کلیدی ایفا می-نمایند. کمپانی‌های متفاوت (از تولیدی گرفته تا ارائه دهنده مال) سرمایه‌های اطلاعاتی خویش را از تولید ها دیرین به سبک-های نو کسب‌وکار گره میزنند تا از این روش با عمل در حوزه تازه، شرایط را برای رقبا هم طاقت فرسا نمایند. کمپانی نایک چنین کاری را در یک کدام از خطوط تولیدی کفش خویش انجام بخشید. این موسسه سبک نایک‌پلاس را معرفی کرد که در آن از تکنولوژی کمپانی اپل در کفش‌های ویژه دو به کار گیری شد. سنسور به عمل رفته درین کفش قابلیت و امکان آپلود آن روی سایت را مهیا میکرد تا به واسطه آن قابلیت سنجش ترازو فاصله طی گردیده، سنجش الگوهای رفتاری دو و دریافت کردن سفارش و نرم افزار‌های ورزشی و همینطور به اشتراک‌گذاری مسیرهای طی با دوستان آماده گردد. این خط تولیدی خیر صرفا امداد کرد که نایک یک جریان درآمدی سودآور برای خویش تولید نماید و سهم بازار خویش را ارتقاء دهد، بلکه جامعه‌ای از مصرف‌کنندگان هم برای آن ها پدید آورد.

۳- سرعت‌بخشی به چرخه هنگامی ساخت و ساز و همیاری با مشتریان در آن

با آماده شدن قابلیت رابطه دائمی با مشتریان، رونق کانال‌های اجتماعی، کمپانی‌ها این زمان را دارا هستند تا در گسترش و ارائه محصول ها خویش از مورد‌های نو استعمال نمایند. آن‌ها با به کار گیری از تعامل با مشتریان و امتحان ایده‌ها و تولید ها نو از روش مشابه‌سازهای کامپیوتری زمان‌های وقتی ایجاد را سرعت میبخشند.

صنعت اپ یکی‌از او‌لین صنایعی بود که امتحان محصول ها نو و مورد‌های نرم افزار‌ریزی گردیده آن را پیش از ساخت و ساز و به طور مجازی، قابلیت و امکان‌پذیر کرد. این فعالیت با ارائه تولید ها شالوده‌ای انجام می شد و مشتریان می‌توانستند صرفا با چندین کلیک، تجهیزات بیشتری برای آن مهیا نمایند. مورد‌ها و تجهیزات تازه می‌توانستند تخت گاز و در طی فراهم شدن، ارائه شوند و نیازی نبود که متاع از تازه ارائه خواهد شد. این تحول باعث شد که کمپانی‌ها بتوانند با‌گاز مبادرت به بسط و بهبود کالا خویش (یا این که رفع خطاهای آن) نمایند و از این طرز بضاعت و توان خویش را برای پاسخگویی به تغییرات رقبا ارتقا دهند. مثلا، اپل، او‌لین آیفون خویش را سوای استعمال از آپ‌استور یا این که قابلیت و امکان افزودن اپ‌های تازه، ارائه کرد. این مجموعه، این خصوصیت‌ها را در یک به روز قابل انعطاف‌افزاری و 1 سال آن گاه ارائه کرد.

بقیه صنعت های از این نمونه درس می گیرند. مثلا، اکثری از دوربین‌های دیجیتال میتوانند از روش ورژن‌های به روز به پیشرفت در عملکرد خویش یا این که تصحیح باگ‌ها یا این که حتی ساخت قابلیت و امکان‌های نو مبادرت نمایند. ولی این مسئله فقط در دنیای دیجیتال مصداق ندارد. در اوایل سال ۲۰۱۲، کمپانی فورد آپگریدی نو برای سیستم تفریحی و ارتباطی Sync خویش ارائه کرد. به کارگیری از چنین کارکردها و تحولاتی نیاز به رابطه اپراتور و مخاطب هم ندارد و می‌قدرت صرفا از روش فضای مجازی مبادرت به تصحیح و بهبود کرد.

کمپانی‌ها از ابزارهای اجتماعی برای شرکت کردن مشتریان یا این که شرکای خویش در فرایندهای حل مساله به کارگیری می‌نمایند. از جمله کوکاکولا از طریق «توده‌سپاری» برای پباده سازی بطری‌های تازه خویش در آلمان و ایده‌های بازاریابی برای نوشابه «کوکا زیرو» در سنگاپور استفاده نمود. جنرال موتورز هم از این ابزار برای طرح و سنجش ایده‌های کسب‌وکار سبز بهره مند شد.

۴-ساخت یک سازمان چابک

سه درس بالا مشتمل بر سرعت‌بخشی به فرآیندهای سازمان و گوناگون اندیشیدن در زمینه‌ی ساختارهای کسب‌وکار و مانع ها آن با مشتریان یا این که یوزرها بود. بکارگیری این رفتارها مستلزم یک سازمان چابک‌خیس و منعطف‌خیس میباشد.

ساخت اپلیکیشن در اصل یک عمل مجموعه‌محور میباشد و به همین عامل بیشتر کمپانی‌های قابل انعطاف‌افزاری در این‌راه مجموعه‌های کاری صورت داده‌اند. گروه‌هایی که به مونتاژ و تجزیه تولیدها سرگرم می‌باشند، ممکن میباشد سبب ساز به ظهور سازمانی شوند که بیشتراز اندازه پهناور و بی‌نرم‌افزار میباشد. این رخداد ممکن میباشد در صنعت های دیگر کمتر واقعه بیفتد. برای اشخاصی که بدین حوزه آشنا نیستند (یا این که حتی اشخاص فعال درین حوزه) سازمان‌ها به لحاظ میرسد که اقتدار در اختیار گرفتن این بهم‌ریختگی را ندارند. برای حل این اختلال، کمپانی‌ها به موادتشکیل دهنده اساسی سازمان متکی می‌باشند ؛ مواقعی مانند شفافیت زیاد، تمرکز فراوان بر تمدن و چارچوب-های فرضی و اهدافی که به وضوح معین گردیده‌اند.

در ده سال قبلی، سازمان‌های قابل انعطاف‌افزاری اکثری این مولفه‌ها را ساخته‌اند و از روش تکنیک‌های اپلیکیشن‌ریزی چابک منفعت‌وری خویش را به شدت ارتقاء داده‌اند؛ تا جایی که پرسنل این روحیه را دارا‌هستند که کاسه ۲ تا ۳ هفته یک فرآورده مثال یا این که کاربرد نو بسازند. این طریق نسبت به سبک اپلیکیشن‌ریزی و دارایی‌بندی سنتی بسیار مختلف میباشد؛ مدلی که بوسیله اکثری از سازمان‌ها به فعالیت گرفته می شود. دکان‌های IT آغاز به به کار گیری از طریق‌های چابک کرده‌اند و در همین هم اکنون برخی از شرکای آنان در کسب‌وکار از سبک‌های سنتی به کارگیری می‌نمایند. این مورد سبب ساز می شود که سرعت مراحل کاهش پیدا نماید. با این درحال حاضر، روشن میباشد که در آینده، رینگ‌های تسریع گردیده، شفافیت ارتقا یافته و گروه‌بندی‌ها در بیرون از مرزهای سازمان‌ها (چه در درون کمپانی و چه در بیرون از آن) اثری شگرف بر روش سازماندهی و رئیس گروه‌ها به وسیله مدیران اجرایی میشود. هم‌فعلا هم ابزارهایی برای پاسخگویی به‌این بحران وجود دارا‌هستند. از جمله، کمپانی رایپل (Rypple) یک زیرساخت قابل انعطاف‌افزاری میباشد که به کمپانی‌ها اذن می دهد رویه جدیدی در عوض مدیر منابع انسانی و نظارت سعی در پیش بگیرند. این عمل از روش بازخوردهای همیشگی، رابطه بیشتر با مردم جامعه، ساخت هدف ها اجتماعی و داشتن مجموعه‌های پویا یا این که هدف ها فردی انجام می گردد و از این نحوه تغییرات و تکامل تولیدها به طور سازمانی انجام میشود. این در حالی میباشد که در پیشین فرایندهای تغییرات به طور هر ساله و آمرانه (از بالا به تحت سازمان) بود.

نصیب IT و کسب‌وکار در اکثری از سازمان‌ها به طور جداازهم اداره میشوند و این مورد کاربرد فناوری داده ها و احتمال ارتقا سرعت ارائه تولیدات و سرویس ها تازه را با ایراد مواجه می‌نماید. تغییرات قابل انعطاف‌افزاری که درین نوشته‌علمی به آن ها اشاره شد، این پتانسیل را دارا‌هستند که با بضاعت و توان‌های مدیران اجرایی ادغام شوند و خط مش را برای تغییرات بیشتر هموار سازند. در بیشتر سازمان‌های سنتی، نیاز میباشد که کارمندان IT تبدیل به مدیران کسب‌وکار شوند و مدیران کسب‌وکار و بسط کالا نیاز میباشد که داده ها و دور اندیشی بیشتری نسبت به قابل انعطاف‌افزارها پیدا نمایند. با این هم اکنون، اینک همگی سطح های سازمان می بایست یک فهم و شعور نسبی از قابل انعطاف‌افزارها و تکنولوژی‌های نو داشته باشند. این زمینه به خصوص درباره ی مدیران عالی سازمان مصداق دارااست که بایستی بتوانند فناوری‌های نو را فهم نمایند و بدانند که سازمان آن‌ها از چه شیوه مبادرت به ارائه تولیدات تازه، ساخت و ساز بها و عمل در بازار رقابتی می‌نماید. بدین شیوه وی میتواند فرایندهای توسعه و گسترش تولیدها تازه را سرعت ببخشد.

امروزه به طور تقریبً تمامی کمپانی‌ها در حالا تبدیل شدن به یک کمپانی قابل انعطاف‌افزاری می‌باشند. کمپانی‌ها می توانند با در لحاظ تصاحب کردن سبک‌های کسب‌وکار و عملیاتی در پیش گرفته‌گردیده به وسیله صنعت اپلیکیشن و همینطور الگوبرداری از آن ها، مبادرت به کاهش هزینه‌های خویش، پیشرفت در عملکرد و تبدیل نرم افزار به یک مزیت رقابتی نمایند.