- آیا اپلیکیشن حسابداری قادر است به شما در قبال جریمه ها مالیاتی و حسابرسی یاری دهد؟
- مشتری سخت چه کسی است و چهطور بایستی با وی واکنش کنیم
- نرم افزار حسابداری در مقابل جزایم مالی
- همه چیز در ترازنامه یا بیلان مالی
- نکاتی برای مدیریت بهتر استارتاپ
- راهکار های ساده برای تامین نیاز های شرکت
- مالیات بر ارزش افزوده چیست؟ همه چیز درباره آن
- یک حسابدار چقدر دستمزد می گیرد؟
- معرفی مارک زاکربگ بنیانگذار فیس بوک
- وارد رقابت در جهان دیجیتال شوید
آخرین مطالب
امکانات وب
خیلی اساسی میباشد که ایده‌ها را از ذهن‌تان بگیرید و روی برگه بیاورید. غالب‌ترین استارتاپ ها، مال یا این که سرویس جدیدی ارائه می‌نمایند یا این که قسمتی خاص از بازار را به خویش تخصیص میدهند.
عامل‌تان برای استارت یک کسب‌وکار هر چه که میباشد، مسلماً آنها‌را به‌روشنی و با تمرکز مکتوب فرمائید.
خوب میباشد که بارها پیشنویس طرح تجاری‌تان را مرور یا این که ویرایش نمائید.
تا جایی که میتوانید جزئیات بیشتری در طرح تجاری‌تان بگنجانید. گیر دادن به جزئیات به اندازه‌ی نادیده‌دریافت کردن‌شان خطرناک وجود ندارد.
خوب میباشد که سوالاتی هم در پیشنویس طرح تجاری خویش بگنجانید.
شناسایی آن‌چه نمی‌دانید، به‌اندازه‌ی آوردن چیزهایی که میدانید اصلی میباشد.نباید طرح تجاری با سوالاتی بی‌جواب به سرمایه‌گذاران احتمالی ارائه خواهد شد. معین‌کردن سوال های دارای ربط در پیش‌نویس‌های اول یاری‌تان می‌نماید؛ سوالاتی را شناسایی نمایید که در طرح تجاری آخرین‌تان می بایست جواب دهید.
با راءس بسط‌ی استارتاپ محلی‌تان ملاقات نمائید.
راس توسعه و گسترش‌ی استارتاپ در مجموع فرآیند چرخه‌ی قدمت کسب‌وکارها یاری می‌نماید. آن ها میتوانند به شما امداد نمایند که طرح تجاری مرتبه یکی‌از بنویسید که با آن سرمایه‌گذاری جلب نمائید و مشورت‌شان مدام بدون پول میباشد.
مشتریان بالقوه خویش را شناسایی فرمائید.
در طرح تجاری‌تان استارتاپ می بایست معلوم فرمائید که چه عده ای احتمالاً خریدار مال یا این که سرویس‌تان می باشند. چرا این اشخاص به کالا یا این که سرویس شما نیاز دارا هستند یا این که خواستار آن میباشند؟ جواب این سوالهای امداد می‌نماید که آحاد جنبه‌های عملیات‌های کسب‌وکارتان را گزینش فرمایید.
خوب میباشد که سوالاتی در ارتباط سرویس یا این که متاع‌تان بپرسید. از جمله بپرسید که متاع-سرویس اینجانب برای انسان‌های برنا‌خیس جالب میباشد یا این که پیرتر؟ آیا مصرف‌کنندگان معدود‌درآمدتر از پس هزینه‌ی خرید متاع-سرویس اینجانب برمی‌آیند یا این که این متاع و یا این که سرویس گران‌قیمت محسوب میشود؟
مال-سرویس اینجانب برای بشر‌ها در گوشه و کنار‌های خاص دیدنی میباشد؟ شما نمی‌توانید تایرهای منحصربه‌فرد برف را در بندرعباس یا این که حوله‌های ساحلی را در یزد بفروشید، پس راجع به جذابیت جنس خویش واقع‌در بین باشید.
منابع مالی‌تان را مشخص و معلوم فرمائید.
موردنیاز میباشد در طرح تجاری‌تان به سوال ها اساسی درباره ی حالت اعتباری کسب‌وکارتان جواب بدهید.
متاع یا این که سرویس‌تان چطور پول خلق و خوی می‌نماید؟ هزینه‌ی ساخت و ساز مال یا این که سرویس‌تان چقدر میباشد؟ هزینه‌های عملیاتی و پرسنل‌تان را چطور پرداخت خواهید کرد؟ این سوال های و چیزهای دیگری از این دست سوال ها اساسی می باشند که بایستی هنگام نرم‌افزار‌ریزی برای آینده‌ی مالی کسب‌وکارتان به آن‌ها جواب دهید.
رویش پروژه
کل استارتاپ های چیره می بایست مقر مشتری و گنجایش‌های تولیدشان را در حین چندین سال عملیاتی اولیه توسعه دهند. مسلماً مشخص و معلوم فرمائید که کسب‌وکارتان چه طور می تواند به پتانسیل پرورش جواب دهد.
در مورد پتانسیل رشدتان واقع‌فی مابین باشید. به‌خیال داشته باشید که پرورش کمپانی‌تان مستلزم پرورش سرمایه هم است. اجبار رویش متعددی در حین نادر می تواند سرمایه‌گذاران بالقوه را خیلی زود فراری بدهد.
مبنا‌گذاری طرز‌های مالی صحیح
از خزانه‌تان غایت به کار گیری را ببرید.
با تحلیل مجموع مورد‌هایی که خزانه‌ها به صاحبان استارتاپ ها ارائه می دهند و گزینش شایسته ترین خزانه برای اپلیکیشن‌ی مالی کسب‌وکارتان، بازدهی مالی کمپانی‌تان را بالا ببرید.
بخش اعظمی از شرکتهای مالی اکانت‌هایی با هزینه‌های نادر، وام‌هایی با نرخ تخفیف‌دار یا این که نرم افزار‌های سپرده‌گذاری بی واسطه بدون پول برای اصول حسابداری چیست صاحبان اکانت استارتاپ ها ارائه می‌نمایند. معاملات بانکی با موسسه‌ای که شایسته ترین معاملات را برای‌تان جور می‌نماید، امداد می‌نماید که از هر ریال بیشترین منفعت را ببرید.
از مورد‌های بانکداری با نسبتی به کارگیری فرمایید که بیشترین سرمایه‌ی پیش‌پرداخت و کمترین نرخ فایده‌ی ممکن را داشته باشد. به عنوان مثالً، در‌صورتی‌که بانکی وامی ۱۰۰۰۰ دلاری با نرخ سود‌ی ۴ درصد سفارش می‌نماید، میتوانید این سفارش را به خزانه رقیبی ببرید و ملاحظه کنید میتوانند بیعانه‌ی بیشتر یا این که نرخ فایده‌ی کمتری ارائه نمایند یا این که خیر.
یک وام یا این که نوع دیگری از سرمایه‌گذاری را قطعی نمائید.
استارتاپ ها برای سرپاشدن به سرمایه نیاز دارا هستند. تا وقتیکه کسب‌وکارتان به جایی رسد که منفعت خویش را ساخت و از به عبارتی عملیات‌هایش را ایفا دهد، مطمئن گردید منابع مالی ما یحتاج برای پوشش کل هزینه‌های عملیاتی، ساخت‌و‌ساز و بازاریابی کسب وکار کوچک‌تان را ضمانت کرده‌اید.
می بایست تصمیم بگیرد از مشتریان‌تان پول انتقاد، کارت‌های اعتباری، محاسبه یا این که ترکیبی از این سه را قبول میکنید.
مبادلات نقدی برای شغل های روزانه معمولی‌خیس از کلیه میباشد، البته ردگیری آن ها در زمان‌های وقتگیر‌خیس دشوارتر میباشد. خرید و فروش با پول انتقاد، تامین ایمنی جریان نقدی ورودی به کمپانی‌تان را با خلل مواجه می‌نماید، چرا‌که برای کارگر، دزدی از کسب‌وکارهای مبنی بر پول انتقاد ریلکس‌خیس میباشد.
اگرچه قبول بررسی از دزدی داخل کسب‌وکار پرهیز می‌نماید، تحلیل‌ها ممکن میباشد بی‌محل باشند و شمارا گرفتار مسائل مختلفی با خزانه نمایند.
کارت‌های اعتباری و کارت دبیت‌ها عموماً ایمن‌ترین صورت پرداخت میباشند، البته برای قبول آن‌ها بایستی هزینه‌های مازاد به کمپانی‌های متفاوت کارت اعتباری بپردازید که بسته به اندازه و عدم وضوح کسب‌وکارتان، شاید ارزشش را نداشته باشد.
به کار گیری از نرم افزار در اختیار گرفتن اعتبار را در لحاظ داشته باشید.
اینها نرم افزار‌هایی میباشند که به استارتاپ ها امداد می‌نمایند جربان نقدینگی‌شان را از روش رئیس بهتر وصولی‌های نقدی روزمره و در دست گرفتن اعتبار مشتری بهتر نمایند. این عمل به شما قابلیت می دهد مشتری‌های نو بگیرید و مشتری‌های پیشین را پایش فرمایید، پرداخت فاکتور را پیگیری نمائید یا این که وصولی‌های نقدی را با امنیت بیشتری جاری ساختن دهید.
موجودی‌تان را به‌صورت کارآمدی مدیر نمائید.
مدیر موجودی کسب‌وکارها، یک خرده‌فروشی کوچک را قادر است بسازد یا این که از پا دربیاورد؛ پس با تمرکز آن را رئیس نمایید تا مطمئن گردید که از هر ریال مصرف‌گردیده غایت استعمال را کرده‌اید. اولیه برای موجودی معدود سرمایه‌گذاری فرمائید و پیوسته مقدار موجودی را پایش نمایید تا مشاهده کنید چه چیزی فروش می‌رود و چی نمی‌رود. موجودی را تروتمیز عوض نمایید تا نادر‌فروش‌ها با اقلام نو جایگزین گردد.
معمولاً «قدمت قفسه‌ای» محصولی که می‌فروشید، مدیر موجودی را دیکته می‌نماید. به عنوان مثالً، در‌حالتی که با اقلام خرابی پذیر سروکار دارید، بسیار اساسی میباشد که تولیدها کهن‌خیس را اولیه از تمامی از موجودی بیرون فرمایید تا بهره کسب‌وکارتان به حداکثر رسد.
استخدام یک دارای تخصص کارها مالی را در حیث داشته باشید.
از دید مالی احتمالاً ارزشش را داراست که کارمندی بامسئولیت استخدام نمائید که بتواند کارها مالی کمپانی کوچک‌تان را در اختیار گرفتن نماید. حسابداران می توانند به شما امداد نمایند آن حیطههایی از کسب‌وکارتان را که از لحاظ مالی صحیح فعالت نمیکنند، شناسایی نمایید و به شما قابلیت و امکان می دهد سودتان را حداکثر فرمائید.
لزوماً به یک کارمند مجموع وقت برای رسیدگی به مسئولیت‌های مالی نیاز ندارید. به عنوان مثالً درصورتی که اکانت رئیس جریان موجودی و جریان نقدینگی تماماً دست خودتان میباشد.
مدیــریــت استارتاپ ها
پروانه‌ی کارتان را بگیرید.
یادتان باشد که پروانه‌ی کسب‌وکار کوچک‌تان را در آن صنعت خاص تصویب نمائید و بگیرید. این مرحله از این لحاظ اصلی میباشد که ضمانت می‌نماید کسب‌وکارتان رسمی و طبق قوانین صنعت فعالیت می‌نماید.
به طبعً مجوزهای مرتبط با سرویس ها خاصی که ارائه می‌دهید بگیرید؛ به عنوان مثال تعمیرات خانه یا این که تهیه و تنظیم‌ی مالیات که ممکن میباشد به تصویب‌اسم و مدرک صلاحیت نیاز داشته باشد. در صورتی کسب‌وکارتان با پروانه‌ها و مجوزهای مایحتاج کار نکند، نمی‌توانید کارمندان موثری استخدام فرمائید.
همگی‌ی کسب‌وکارها به پروانه نیاز ندارند. به طبعً از اداره‌ی محلی کسب‌وکارهای کوچک بپرسید که برای کارتان چه چیزهایی موردنیاز میباشد.
صلاحیت کارگر را احراز فرمائید.
اشخاصی را استخدام نمائید که درباره ی کاری‌تان گواهی دارا‌ه ستند؛ مثل حسابداری قانونی یا این که تکنسین تعمیر اسباب برقی.
داشتن مدارک صلاحیت برای آحاد نیروی کار سبب می شود که مطمئن گردید پرسنل‌تان بیشترین مهارت را دارا هستند و پشت گرمی مشتری به کسب‌وکارتان بیشتر می‌گردد.
سازمان‌یافته باشید.
سازماندهی مجال، نیروی کار، کارها مالی و موجودی یکی کلیدهای اداره‌ی توفیق‌آمیز یک کسب‌وکار کوچک میباشد. برگ کلان‌ای ( spreadsheet ) بسازید که اکانت کل جزئیات اساسی را نگه دارید و دیگر بدون چاره نباشید کل حواس‌تان را به آن‌ها بدهید و دست کم هفته‌ای یک توشه وقت بگذارید و کلیه‌چیز را مرور نمائید.
سازمان دهی هفتگی، دوهفتگی یا این که ماهانه‌ی جلسات با کارمندان‌تان، امداد می‌نماید که مطمئن گردید تمامی درخصوص کارها توافق دارا‌هستند و امداد می‌نماید از اتلاف فرصت یا این که همپوشانی مسئولیت‌های گوناگون در میان اعضای گروه‌تان پرهیز فرمایید. این جلسات امداد می‌نماید که نظارت نمائید چه کسی وظایف محوله‌اش را به‌خیر و خوبی ایفا می دهد و چه کسی اعمال نمی‌دهد.
مسئولیت‌ها را به بقیه افراد بسپرید.
شما نمی‌توانید همگی‌ی امور را خودتان اعمال بدهید، پس امور و مسئولیت‌های متعدد را به کارگر با کفایت بسپرید. استارتاپ ها معمولاً این‌طور میباشند که کارمندان می بایست وظایف و مسئولیت‌های اکثری را به‌عهده بگیرند که لزوما در ناحیهی تخصص‌شان وجود ندارد.
معمولاً خوب میباشد که تمام عملیات‌های کسب‌وکارتان را به شغل های خاص تجزیه فرمائید و آنها‌را به نیروی کار متعدد یا این که اعضای گروه‌تان بسپارید.
هنگام سپردن مسئولیت‌ها هم قطعاً ارزیابی بر شغل های خاصی را به شخص باصلاحیت بسپرید. به عنوان مثالً، نباید یک حسابدار نماینده‌ی شما در کارها رسمی باشد یا این که یک نماینده قانونی دفترها مالی‌تان را تر و تمیز نماید.
آنالیز شغل های کمپانی‌تان از این منظر امداد می‌نماید که نیازهای‌تان در فرآیند استخدام کارگر را هم شناسایی نمایید.
در جریان باشید.
بعداز اینکه تصمیم گرفتید چه کسی مسئول وظایف کمپانی‌تان باشد، مایحتاج میباشد که همچنان در جریان کارها باشید تا مطمئن گردید که کل کارگر‌تان وظایفی را که به آنان محول گردیده است، به اعمال می رسانند.
ما یحتاج میباشد که در قبال نیازهای مشتریان هم پاسخگو باشید. مطمئن گردید که از نیازها و برخورد مشتری مطلع میباشید و نباید از درگیرشدن با مشتری طفره بروید، حتی در حالتی‌که این وظیفه را به یکی‌از نیروی کارتان محول کرده باشید.
هر از گهگاه مایحتاج میباشد کارمندی را اخراج یا این که استخدام نمائید. به طبعً از آحاد مقررات دولتی که به برابری استخدام و قانون ها ضدتمایز در منطقهی شما می پردازند و به استخدام، اخراج، انضباط و اخلاق و رفتار با نیروی کار مربوط میگردند، اگاهی داشته باشید.
سپردن کل بازخوردهای مشتری به کارمندان‌تان تاکتیک مدیریتی خطرناکی میباشد. کارگر ممکن میباشد از ارائه‌ی داده ها تحریف گردیده در باب رضایت مشتری یا این که سودمندی متاع به شما بهره ببرند که گشوده هم سبب می‌گردد تصمیمات مدیریتی اشتباهی برای آحاد کمپانی بگیرید.
به همین ترتیب، هر چیزی که نیروی کارتان راجع‌به کسب‌وکار می گویند، دیده‌بسته قبول نکنید. این موسسه شما میباشد و شما بایستی خویش را در معرض خطر قرار بدهید، پس فعالانه بر نتیجه ها کسب‌وکارتان محاسبه فرمایید.
22 نکته قابل توجه برای مدیر بهتر استارتاپ ها
رویش تعداد مشتریان و توسعه و گسترش استارتاپ
کمپین های ترویجی و بازاریابی هدفمند راه و روش بیاندازید.
اصلی میباشد که کمپانی‌تان را بشناسانید. با جاری ساختن پژوهش ها دموگرافی، مطمئن گردید مبلغی که برای بازاریابی کنار نهاده‌اید، به‌صدق هزینه می‌گردد. این عمل امداد می‌نماید که طرح بازاریابی‌تان را طوری بچینید که تا مکان ممکن اثر گذار باشد.
خوب میباشد که رواج‌ها و بازاریابی متناسب با گنجایش کسب‌وکارتان باشد. در شرایطی که کسب‌وکارتان برای فعالیت در سطح محلی پباده سازی گردیده‌است، پرداخت هزینه‌های پخش تبلیغی در کانال‌ی ملی یاری چندانی نمی‌نماید.
تصور کنید که محتمل‌ترین خریداران متاع‌تان چه اشخاصی می باشند و چرا آن را میخرند. از جملهً، در شرایطی‌که دندان تصنعی می‌فروشید، خیلی عاقلانه وجود ندارد که اشخاص برنا را هم در بازاریابی خویش نظر نمائید
تا حد قابلیت و امکان کانال بزنید.
حمایت کسب‌وکارهای محلی کوچک دیگر را با برقراری رابطه با صاحبان آن ها جلب فرمایید. به انجمن‌های کسب‌وکارهای کوچک بپیوندید و در رویدادهای اجتماعی برای ارتقاء تدبیر در زمینه ی کمپانی‌تان کمپانی فرمائید. در شغل های اجتماعی شرکت کردن نمایید تا مشتریان بالقوه از خدماتی که ارائه می‌دهید، باخبر شوند.
کسب‌وکارتان را بشناسید.
مدام از چیزهای تازه یا این که بروز در حیطهی کسب‌وکارتان مطلع باشید تا بتوانید در آن صنعت رقابت‌پذیر بمانید. مشترک روزنامه‌های زمان‌ای یا این که آنلاین گردید تا از رویدادهای سرازیر در صنعت کمپانی کوچک‌تان آگاه باشید. پیشرو بودن در صنعت به شما امداد می‌نماید که مشتری‌ها را از کمپانی‌های حریف بقاپید.
قابلیت و امکان سوال از مشتریان گذشته را آماده نمائید.
فهرستی از مشتریان راضی تنظیم فرمایید که مایلند متاع یا این که سرویس شمارا به مشتریان بالقوه پیشنهاد نمایند. این فعالیت به مشتریان آتی قابلیت میدهد که عمل و سرویس ها مشتری‌تان را اعتبارسنجی نماید.
در دسترس باشید.
مطمئن گردید که مشتریان و مراجعان بالقوه میتوانند هر وقت که مایحتاج باشد، با شما و کمپانی‌تان تماس بگیرند. شایسته ترین رویکرد برای ارتقا اعتبارتان به‌تیتر شرکتی با شخصیت، پاسخگوبودن در عوض نیازهای مشتریان میباشد.
کسب‌وکارهای تعالی می توانند گه‌گهگاه پاسخگو نباشند و یک سری تایی مشتری از دست بدهند؛ ولی کسب‌وکارهای کوچک نمی‌توانند…
به خودتان، به‌تیتر مالک یک استارتاپ، بستگی دارااست که چطور خویش و کمپانی‌تان را برای مشتری‌تان دسترس‌پذیر فرمایید. برای این فعالیت شاید مایحتاج باشد شماره‌ی تلفن فردی یا این که نشانی نشانی اینترنتی‌تان را به مشتریان بدهید.
به آن‌چه وعده داده‌اید فعالیت فرمایید.
کمپانی کوچک شما می بایست نوعی کالا یا این که سرویس ارائه نماید تا چیره باشد. با این درحال حاضر، در صورتی‌که میخواهید کسب‌وکارتان با رویش مقر مشتری رویش نماید، بایستی به عموم خیر تنها آن‌چه می خواهند، بلکه آن‌چه وعده داده‌اید بدهید. در شرایطی‌که مال یا این که سرویس‌تان با آن‌چه تروتمیز تبلیغ میکنید مطابق نباشد، برای پرورش مقر مشتری‌تان با اشتباهات متعددی مواجه میشوید.
کار به وعده‌ها با گزینش رویکردتان به فروش استارت می گردد. درصورتی که شما یا این که مجموعه فروش‌تان زیاده از حد عرضه میکنید یا این که وعده می‌دهید، مشتریان‌تان هنگامی کالا یا این که سرویس شمارا اخذ یا این که استعمال می‌نمایند، مطلقا ناامید می شوند که به بازخوردهای منفی و سخن‌های بد راجع‌به کمپانی‌تان سبب می شود.
به خیال داشته باشید، تاکتیک‌های فروش خوب بایستی حول محور شناسایی و فهم نیازهای مشتریان باشد که بتوانند مزایای تحقق‌یافته‌ی فرآورده شمارا ببینند، خیر اینکه به مشتریان و مراجعان در مورد پتانسیل متاع‌تان لاف بگویید
منابع :
فروشگاه ساز اینترنتی و نرم افزار حسابداری...ما را در سایت فروشگاه ساز اینترنتی و نرم افزار حسابداری دنبال می کنید
برچسب : نویسنده : علاقمند statixafzar بازدید : 409